跨界大叔叮咚哥

最近臉書上安靜很多，大家開始變得無聲，看到最多的訊息除了疫情相關，就是吃的。顯然大家
不能亂跑，只好用吃來安慰自己。

偶而，會看到一些訊息，講說再這樣下去，經濟要出事了.....

Lock down 真的那麼可怕嗎？或許....它可以變成另一個 Luck？

疫情這件事，說沒影響是騙人的，但如何轉化它，讓它能趨吉避凶、由空轉多，那可能更需要用心
去思考。

這個動作難嗎？其實不難，大家都在作，只是不必然那麼清楚整個程序。

首先，相信很多人都說閒在家裡沒事幹，家裡已經清掃過好幾輪，呈現前所未有的乾淨。

其次，也有不少人開始安排一些短期計劃，像是學習語言、廚藝、健身、.....。

那麼，現在該問的就是接下來呢？

從前面那些動作來看，可以濃縮成幾個重點：排列組合、汰舊換新、去蕪存菁、.....。

那麼，為什麼家裡可以打掃？為什麼技能可以學習？那工作或經濟模式就不能調整呢？這顯然說不
過去。

所以，現在也可以看到一些開始用視訊的方式，在線上作生意，作交流，打造一個全新的商業運作
模式。那各行各業呢？能有什麼方式？

以我個人來說，五月初的三級警戒讓我所有工作都停擺了，這期間零星接到的案子都是跟平面或動
態有關的，完全沒有實體活動。

那表示廠商也在作轉變，既然不能人跟人直接接觸，那何妨改用線上宣傳的方式去突圍。

除此之外，我也一樣把整個公司的空間利用概念重新調整、清理，讓整體的效率更高，更方便。

也把手上的五六台主機全部升級，一改過去自己重新編譯核心的模式，改為用作業系統官方編譯的
版本，來提高管理效率。而這想法就是學習自 mRNA 疫苗對抗病毒的優勢。

如果工作會越來越多，系統版本更換速度越來越快，我還能用過去的管理方式運作嗎？還是該像
mRNA 疫苗一樣快速因應病毒的需求去調整。

最後，化被動為主動！

三級警戒後我開始思考，如果每個人都在家裡，難道就不能有錢賺嗎？似乎不會。

因為所有的人的需求都還在，行為模式也都還可控，那供應鏈就有脈絡可循，只要能把這個供應鏈
盡可能改成線上運作，那就一樣是錢照賺，日子照過。

所以我開始大幅度改變經紀公司的運作模式，不再是漫無目標的接單發案，相反的可以主動去規劃
自己想作的案件類型，然後提出方案吸引廠商合作。

這樣的狀態下，我可以比以前更輕鬆，因為會有更高的主導權，清楚整個運作的流程和目的，減少
跟客戶溝通，減少跟伙伴磨合的時間，用更高的效率把事情作好。

我相信，每個人的每個角色都能從這些模式中找到新的想法，更有彈性的作法。重點是你得有想去
面對衝擊，再去思考改善的策略。

Lock down 可怕嗎？或許也還好。

Good luck!